Seperti yang diketahui setiap pengusaha, membuat startup adalah kerja keras. Tentu, Anda punya ide bagus, tetapi apakah VC setuju? Sudahkah Anda melakukan riset dan mengidentifikasi kebutuhan aktual di pasar? Apakah Anda memiliki rencana serangan tentang cara memasarkan produk Anda? Dengan begitu banyak faktor yang berperan dan penelitian yang menunjukkan hingga 90 persen startup teknologi gagal, bagaimana Anda membuatnya bekerja?
Tempat yang baik untuk memulai adalah dengan orang-orang di sekitar Anda. Ide bagus adalah katalisator untuk menggerakkan sesuatu, tetapi pada akhirnya, tim yang Anda pekerjakanlah yang pada akhirnya akan menentukan keberhasilan, atau kegagalan, perusahan.
Anda ingi memdirikan PT aman dan terpercaya bisa kunjungi Pendirian PT.
Tidak ada formula potong-dan-kering yang spesifik, tetapi jika Anda mengingat lima tip ini selama proses perekrutan Anda, Anda pasti akan menemukan tim yang sempurna untuk membantu mencapai tujuan Anda.
1. Ketahui kelemahan Anda.
Apakah Anda pendiri tunggal atau Anda memiliki mitra, penting untuk mengidentifikasi kelemahan Anda. Catat kekosongan dalam keahlian Anda, dan prioritaskan posisi mana yang perlu Anda pekerjakan terlebih dahulu.
Misalnya, jika Anda (atau rekan pendiri Anda) paham teknologi tetapi tidak memiliki keterampilan untuk menjual produk, Anda pasti ingin segera menemukan seseorang yang melakukannya. Menyadari kebutuhan ini dari awal akan menghemat banyak waktu ekstra di jalan.
Selain itu, pastikan Anda mengetahui peran mana yang paling masuk akal untuk industri Anda. Jika impian Anda adalah membangun aplikasi seluler besar berikutnya, editor salinan mungkin bukan pilihan paling bijak, tetapi seseorang yang bisa menulis kode adalah pilihan yang bagus. Jika Anda tidak yakin harus mulai dari mana, carilah masukan dari pemimpin lain di bidang Anda yang telah melalui proses pembangunan tim.
2. Bersandar pada jaringan Anda.
Bukan hanya orang-orang di dalam tembok perusahaan yang sangat penting bagi pertumbuhan bisnis Anda, tetapi juga orang-orang yang Anda bawa dari luar. Penasihat, mentor, dan anggota dewan tidak hanya untuk pertunjukan — mereka memainkan peran penting dalam membantu membimbing Anda baik secara pribadi maupun profesional. Bersandar pada jaringan individu Anda untuk menemukan pakar industri dan veteran yang dapat memberi nasihat tentang berbagai hal dengan melihat ke belakang seseorang yang pernah ke sana sebelumnya.
Luangkan waktu Anda, bertemu dengan banyak prospek dan ingat: Anda tidak akan langsung bertemu pasangan yang sempurna.
Pada awalnya saya melakukan antara 12 dan 15 pertemuan seminggu dan setelah setiap pertemuan, saya akan meminta setidaknya dua perkenalan baru. Itu melelahkan, tapi aku tahu itu harus dilakukan. Dalam jangka panjang, pertemuan ini membantu saya mengamankan orang yang tepat sejak awal.
3. Jadilah kreatif saat merekrut.
Anda telah membangun jaringan luar Anda, tetapi sekarang saatnya untuk menemukan orang-orang yang akan membantu mendorong kesuksesan bisnis Anda sehari-hari. Perekrut itu hebat, tetapi jika Anda ingin menemukan orang-orang yang cocok untuk perusahaan Anda, rencanakan untuk melakukan beberapa kerja keras sendiri. Buatlah daftar keterampilan profesional dan sifat kepribadian yang Anda inginkan dalam tim Anda, dan kemudian secara aktif mencarinya. Jadilah kreatif dan jangan takut untuk menggunakan semua sumber daya yang tersedia — mulai dari anggota dewan hingga LinkedIn.
4. Ingat tidak ada I dalam tim.
Saat Anda mulai membangun pemain kunci tersebut, penting bagi setiap anggota tim untuk memiliki kesempatan untuk memberikan umpan balik selama proses perekrutan. Dalam sebuah startup, semua orang bergerak dengan cepat dan hanya sedikit yang melakukan pekerjaan banyak orang, jadi Anda perlu membangun tim yang dapat bekerja sama untuk kebaikan yang lebih besar. Carilah orang-orang yang memiliki kemampuan untuk memindahkan persneling dengan cepat untuk menyelesaikan sesuatu dan yang tidak membeku ketika terjadi kekacauan.
5. Bangun budaya yang Anda inginkan.
Di perusahaan saya Tack, kami menyukai bisnis lokal — itulah sebabnya kami melakukan apa yang kami lakukan. Dan itu tercermin dalam budaya kita. Saat merekrut, ingatlah untuk membangun tim Anda di sekitar tujuan Anda. Bangun budaya yang peduli dengan orang-orangnya dan bersatu dalam visi bersama. Di saat-saat yang baik ini mungkin tidak tampak penting, tetapi ketika keadaan menjadi sulit — yang dalam sebuah startup dapat terjadi pada hari tertentu – adalah tim dengan budaya dan tujuan yang kuat yang akan bekerja sama dan mendorong.
